Είναι ένας οδικός χάρτης ο οποίος προσανατολίζει έναν οργανισμό στη μετουσίωση του οράματός σου σε υλοποιήσιμους και μετρήσιμους στόχους και αντίστοιχες δράσεις καθώς και ένα μέσο υλοποίησης του οράματος ενός οργανισμού, πάντα προσανατολισμένου στο μέλλον.
Την καταγραφή των υφιστάμενων πόρων και του εσωτερικού περιβάλλοντος, την μελέτη των εξωτερικών συνθηκών, ειδικά των σύγχρονων τάσεων, των καλών πρακτικών, των απειλών και των ευκαιριών.
Μέσω μιας κυκλικής διαδικασίας η οποία απαιτεί τα ακόλουθα σε διαδοχική ακολουθία:
Προτεραιότητες – Προγραμματισμός – Σχεδιασμός – Υλοποίηση – Επικοινώνηση Συνεργασία και διαβούλευση – Παρακολούθηση – Μέτρηση απόδοσης – Αποτίμηση – Επανεξέταση.
Με τους παρακάτω Νόμους:
Εθνική Αρχή Ανώτατης Εκπαίδευσης. Ειδικοί Λογαριασμοί Κονδυλίων Έρευνας Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων, Ερευνητικών και Τεχνολογικών Φορέων και άλλες διατάξεις», άρθρα αναφοράς: 15 (όπως τροποποιήθηκε και ισχύει με την παράγραφο 1 του άρθρου 152 του Ν.4887/2022, ΦΕΚ 16/04/2022) και 16.
Ιδρυτικός νόμος των Μονάδων Στρατηγικού Σχεδιασμού των ΑΕΙ, άρθρο αναφοράς: 95
«Ορισμός κριτηρίων, δεικτών ποιότητας και επιτευγμάτων για την κατανομή της ετήσιας τακτικής επιχορήγησης στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα»
Μετεξέλιξη του N.4812/2021, στον οποίο ιδρύονται οι ΜΣΣ άρθρα αναφοράς: 27, 216, 222, 224, 226, 227, 228
«Σύστημα στοχοθεσίας, αξιολόγησης και ανταμοιβής για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της δημόσιας διοίκησης, ρυθμίσεις για το ανθρώπινο δυναμικό του δημοσίου τομέα και άλλες διατάξεις», Άρθα αναφοράς: 4.δ, 4.ε, 5.α, 6.6, 9.
Συνδέεται μέσω του Ν4940/2022 "Σύστημα στοχοθεσίας, αξιολόγησης και ανταμοιβής για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της δημόσιας διοίκησης, ρυθμίσεις για το ανθρώπινο δυναμικό του δημοσίου τομέα και άλλες διατάξεις. Μέσω του νόμου αυτού καθορίζεται στο δημόσιο το Ενιαίο Πλαίσιο Δεξιοτήτων μέσω του οποίου θεσπίζεται μεταξύ άλλων η στοχοθεσία, η μέτρηση και αξιολόγηση της απόδοσης. Το Στρατηγικό Σχέδιο ενός Ιδρύματος Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα ετήσια επιχειρησιακά σχέδια των διοικητικών μονάδων, και αυτές αντίστοιχα πρέπει να σχεδιάζουν τους ετήσιους στόχους με βάση το Στρατηγικό Σχέδιο του Ιδρύματος.
Η διασφάλιση ποιότητας συνιστά έναν από τους στόχους τους στρατηγικού σχεδίου ενός ιδρύματος τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Αποτελεί δηλαδή κομμάτι και μία από τις βασικές προτεραιότητές του.
Το στρατηγικό σχέδιο είναι η ολιστική αντίληψη για την υλοποίηση του οράματος ενός Α.Ε.Ι., ενώ η διασφάλιση ποιότητας αποτελεί μία από τις διαδικασίες που θα του επιτρέψουν να το υλοποιήσει.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός προσανατολίζεται στην παραγωγή συνολικών αποφάσεων και δράσεων που διαμορφώνουν και καθοδηγούν το 'τι είναι' ένας οργανισμός και 'πού επιθυμεί να φτάσει', 'τι επιθυμεί να επιτύχει' στο μέλλον λαμβάνοντας υπόψη τόσο το εσωτερικό, όσο και το εξωτερικό περιβάλλον. Η διασφάλιση ποιότητας επικεντρώνεται στις εσωτερικές διεργασίες, στη διαδικασία διαρκούς αξιολόγησης για την καταγραφή, ανάλυση και συστηματική αποτίμηση του διδακτικού και ερευνητικού έργου, των προγραμμάτων σπουδών και λοιπών υπηρεσιών.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ | ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|